Un partenaire qui comble l'écart entre bon produit et vente systématique.
Quatre questions, quatre réponses honnêtes : pourquoi je comprends les fabricants, comment j'aborde la vente et le contenu, comment se déroule la collaboration avec une petite équipe — et lesquels de ces faits sont démontrés.
Pourquoi je comprends les fabricants.
Celui qui produit calcule autrement qu'une agence : il raisonne en termes de marge et de taux de charge, de capacité de livraison, de responsabilité envers une petite équipe — et se demande si un investissement en visibilité se rentabilise réellement. Cette façon de calculer, je ne l'ai pas apprise dans le monde des agences, mais au fil de mon propre parcours.
J'ai fait des études d'ingénierie à Kyiv, mais c'est dans la vente que j'ai travaillé dès le début. J'ai commencé à vendre tôt, dans le commerce de détail, avec des résultats mesurables. Les deux, je ne les ai jamais séparés : l'ingénieur voit les structures, le vendeur voit les personnes et les décisions d'achat.
En Allemagne, se sont ajoutés plus de trois ans de vente B2B, puis la mise en place et la direction d'un site. Je connais donc les deux côtés de la table : le côté qui décide si un produit entre dans l'assortiment — et le côté qui doit ensuite le vendre au commerce et à la restauration.
Il m'en est resté une observation que beaucoup de dirigeants partagent : dans les structures commerciales qui se sont construites au fil du temps, on rémunère souvent l'effort et non l'effet. Cela tient rarement aux personnes et presque toujours aux incitations et aux processus — mais le temps mort qui en résulte, c'est le dirigeant qui finit par en payer le prix. Cette faille, je ne voulais pas la décrire, mais la combler.
C'est exactement pour cela que ce studio existe : l'expérience de la vente, la pensée d'ingénieur et la production assistée par IA dans un système orienté résultats. Depuis deux ans, je me sers de l'IA chaque jour — non pas comme d'un générateur d'images, mais comme d'un système de production — et je suis membre d'ALPI, la plus grande communauté d'Ukraine consacrée à l'IA. Ce qui me porte, c'est l'autodiscipline acquise dans le sport de compétition.
J'ajouterai d'autres étapes, secteurs et références sur cette page seulement lorsqu'ils seront démontrés et validés — voir la question 4.
Je ne viens pas d'une agence de publicité classique, mais de la vraie vente B2B.
La vente d'abord. Le contenu comme outil.
Positionnement, production et acquisition de clients suivent chez moi la même logique — quatre règles de travail guident chaque décision.
D'abord le marché, puis l'action
Avant toute production vient la question : quel segment de clients a le besoin le plus fort, comment y décide-t-on, et qu'est-ce qui déclenche réellement un achat ?
Le contenu est un support de vente
Site, visuels produit et documents se mesurent à leur capacité à préparer, raccourcir ou remplacer un entretien de vente — pas à la seule portée.
L'IA réduit les coûts, mais ne remplace pas la vérification
La production assistée par IA rend les visuels de qualité accessibles aussi aux petits budgets. Les faits produit et les messages restent à vérifier : vous confirmez, je documente.
D'abord les signaux, puis le budget
Les nouveaux canaux démarrent comme tests limités. On n'étend que ce qui génère, preuves à l'appui, des échanges ou des demandes pertinents.
Une collaboration pensée pour une petite équipe.
Les personnes qui dirigent l'entreprise mènent déjà toute une activité en parallèle. Le déroulé mise donc sur peu de points de contact, bien préparés.
Le détail des phases se trouve sur la page méthode. Voir le déroulé en cinq phases
- Boucles courtes
- Le travail avance par phases compactes avec des jalons clairs. Vous voyez tôt où va le travail — et pouvez corriger avant que l'effort ne devienne important.
- Validations claires
- Rien ne sort sans votre validation. Faits produit, prix et allégations sont signalés et vérifiés ensemble, au lieu d'être décidés en silence.
- Votre langue
- Les jalons et documents sont formulés pour être utilisables directement dans l'entreprise et en entretien client — sans traduction marketing.
- Charge prévisible
- Ce dont j'ai besoin de votre part — savoir, matériel, décisions — est nommé tôt et demandé de façon groupée, pas au goutte-à-goutte pendant des semaines.
Cinq principes auxquels vous pouvez me mesurer.
Ils valent dans chaque format — du premier diagnostic à la collaboration continue.
L'honnêteté avant la signature
Pas de grande solution quand un petit test suffit.
La logique business avant l'esthétique
Le design soutient une décision claire.
La langue du client avant le jargon
Compréhensible, pertinent, concret.
La validation avant la publication
Détails produit et allégations sont vérifiés.
Apprendre avant de passer à l'échelle
D'abord des signaux, puis plus de budget.
Ce qui est démontré ici — et ce qui manque volontairement.
Toutes les informations personnelles de ce site suivent une règle simple : elles n'apparaissent que lorsqu'elles sont démontrées et validées.
- Vasyl Kononiuk, Dirigeant, Digital Sales Studio
- Rostock
- Zone DACH (à distance), sur place sur accord
- Je ne viens pas d'une agence de publicité classique, mais de la vraie vente B2B.
Vous trouverez les travaux publiés sur la page projets — décrits en toute transparence, sans résultats revendiqués. J'ajouterai noms de clients et indicateurs dès qu'une autorisation écrite ou une preuve existera.
Un projet personnel de contenu cross-plateformes a atteint en cinq mois plus de 150 millions de vues cumulées et construit plus de 50 000 abonnés cumulés.
Valeurs de plateformes cumulées, pas des utilisateurs uniques.
Faites-vous votre propre idée — lors d'un court échange.
Décrivez votre situation de départ. Vous recevez un avis honnête sur la prochaine étape pertinente — et sur ma capacité à être le bon partenaire pour cela.
Sans engagement · un avis honnête · pas de pitch d'agence