Décrivez brièvement où en est votre produit aujourd'hui.

Non. Beaucoup de petits fabricants démarrent avec un site simple, une boutique à la ferme ou quelques relations revendeurs. L'important est un produit déjà acheté et apprécié. Ce qui manque — positionnement, supports, canal — se construit ensemble.

Les visuels synthétiques ne sont pas présentés comme de la photographie documentaire. La base : des références produit fiables ; forme, couleur, packaging et étiquetage sont vérifiés et validés par le client. Là où une exactitude documentaire absolue est requise — par exemple pour les obligations d'étiquetage — la photographie classique ou hybride reste le bon choix.

Du temps pour un entretien structuré, des chiffres honnêtes sur les prix et les coûts, les supports existants et une personne qui, en interne, répond aux questions et donne les validations. Sans ces bases, aucune recommandation sérieuse n'est possible.

Le budget média pour les annonces, les coûts d'impression, les shootings photo avec modèles, les déplacements, les données de marché payantes, les licences et les coûts récurrents de services externes (hébergement, CRM, outils) — sauf accord contraire explicite. Tout cela est listé en toute transparence avant le début du projet.

Le studio modélise des scénarios de prix et signale les affirmations à vérifier. La vérification spécialisée revient aux conseillers du client : les questions fiscales au conseiller fiscal, les mentions juridiques et la protection des données au conseil juridique. Cette répartition fait partie intégrante du processus.

Les supports sont un moyen, pas un résultat. Après la production vient l'activation : liste cible, prise de contact, premiers signaux du marché, évaluation. Qui souhaite poursuivre en continu peut le faire au format Growth Partner — avec des cycles mensuels de mise en œuvre, de mesure et d'optimisation.

Le studio est basé à Rostock ; la collaboration fonctionne à distance dans toute la zone DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) — entretiens, revues et validations se font en visio et sur documents partagés. Des rendez-vous sur place sont possibles sur accord.

Une agence vend des campagnes et des heures. Ici, on vérifie d'abord si la prochaine étape est rentable pour vous — c'est pourquoi chaque collaboration commence par un diagnostic, pas par une offre. Seul ce qui résiste à cette vérification est ensuite mis en œuvre.

Vous le pouvez — les outils sont accessibles. Ce que les outils ne fournissent pas : le choix du segment, la logique de prix, la hiérarchie des messages et le bon ordre. L'IA accélère ici la production ; elle ne remplace pas la décision commerciale.

Un poste en interne se justifie dès que le travail de marketing devient continu — c'est alors la bonne étape. Avant cela, il manque le plus souvent la base sur laquelle un tel poste pourrait travailler : segment, positionnement, logique de prix et supports essentiels. C'est précisément cette base qui est construite ici — et transmise pour qu'une équipe ou un futur poste puisse la faire vivre.

Le sprint livre la base, pas la campagne : une liste vérifiée et priorisée d'entreprises cibles concrètes avec critères de sélection, mention de la source et date de vérification — plus une recommandation sur la forme pertinente du premier contact. La prospection elle-même est une étape distincte, que vous ou le studio prenez en charge ensuite. Les adresses e-mail personnelles sans base juridique vérifiée et les e-mails à froid automatisés n'en font pas partie.

Il prépare les conversations qui donnent de la valeur à un salon : objectifs, liste priorisée des contacts cibles, entrées en conversation, plan pour les journées du salon et plan de relance avec indicateurs. En tant que visiteur, vous recevez un parcours et un planning de rendez-vous ; en tant qu'exposant, s'y ajoutent la stratégie de contact avant le salon, le briefing de l'équipe, la qualification des leads et le transfert CRM. Ne sont pas inclus la construction du stand, la logistique, les billets, les hôtels ainsi que le budget impression et média — et un résultat de vente ne peut pas être garanti.

Non. Un assistant IA prend en charge des étapes récurrentes et clairement délimitées : première qualification des demandes, collecte structurée d'informations, réponses aux questions fréquentes à partir de documents vérifiés, préparation de réponses et transfert à une personne. Les sources de connaissance sont définies, les réponses vérifiées, les données personnelles limitées au nécessaire. La décision reste humaine ; l'assistant ne remplace aucun conseil juridique, fiscal ou professionnel.

Oui — en production dans l'ombre, sous la marque de l'agence qui commande : visualisation produit assistée par IA, courtes vidéos produit et explicatives, visuels de campagne, landing pages, supports de vente et recherche. Les livraisons, les boucles de correction et la confidentialité sont fixées par écrit avant le projet. Le périmètre détermine le prix ; il n'y a pas de forfait sans analyse de la commande.